永續脈絡

永續發展願景

        我們以「兼顧經濟、環境與社會之永續營運模式,立足台灣放眼世界,成為全球卓越品牌」作為永續發展願景。為打造我們的願景工程,台肥公司自2015年開始導入CSR管理機制,成立「企業社會責任推動委員會」,整合現有內部資源,借鏡國內外標竿企業,以利害關係人所重視永續議題制訂永續策略,逐步落實永續發展願景。

企業社會責任推動委員會

        台肥公司於2015 年成立「企業社會責任推動委員會」,作為公司內部最高層級的專案推行組織,稟承董事會所核定之政策推動各項CSR 工作。

        本委員會由董事長擔任指導委員,親力指導CSR 政策推動,總經理擔任主任委員,負責召集會議並議決CSR 推動事項、四位副總經理透過定期會議,依利害關係人溝通結果,檢討CSR 推動策略及相關具體計劃,如管理方針、KPI 指標或其他CSR 相關改善提案,確實執行績效評估,藉由循環檢討持續追蹤改善,以落實本公司永續創新成長目標。有關本公司CSR 執行情形,由總經理於每月董事會議向董事會報告。

重大性分析程序

        我們深知聆聽並回應利害關係人關注的議題,是邁向永續發展及實行企業社會責任的重要關鍵。因此,我們與利害關係人建立透明及有效的多元溝通管道,進行良性溝通,詳盡瞭解其所關心的議題,注重利害關係人權益並將其納入公司之企業發展策略,做為公司營運決策之參考,以擘劃永續經營根基之經營方針。

利害關係人鑑別

        我們透過企業社會責任推動委員會內部討論,並參考同業之利害關係人群體,依循AA1000 SES 利害關係人議合標準(Stakeholder Engagement Standards)的5 大原則,根 據依賴性、責任性、影響力、多元觀點、關注張力等特性作為判斷利害關係人重要程度之標準依據,鑑別出本公司8 大主要利害關係人依序為:員工、政府、股東、肥料化工客戶、供應商、不動產客戶、承攬商及社區,台肥公司將持續針對各利害關係人及其重視之永續議題,逐步建立完善溝通及回應管道,聆聽利害關係人意見,作出適切且積極的回應。

利害關係人溝通途徑及關注議題

 

重大考量面鑑別結果

重大議題揭露章節與考量面邊界說明

 

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