最後更新日：2024年8月28日

為落實風險管理並建立危機管理機制，本公司已依金融監督管理委員會頒布之「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」第四十四條及台灣證券交易所發布之「上市上櫃公司風險管理實務守則」規定，經考量本身業務特性、所屬產業與營運規模後，由董事會審議通過訂定「台灣肥料股份有限公司風險管理政策與程序」，除建構公司風險管理機制外，也藉由整合管控可能影響企業經營之各種財務、營運、市場及資安等潛在風險，強化公司治理，達成永續經營發展目標。

本公司依「風險管理政策與程序」之規定設置「風險管理推動與執行小組」，為將風險管理融入日常作業及決策運作，定期檢討潛在風險並審議主要風險項目，將可能影響公司營運之各類風險，經由辨識、分析、評量後研擬因應措施與配套方案，藉以確保達成永續經營發展目標，2023年無發生重大缺失。

董事會為本公司最高風險管理監督單位，負責監管包含氣候相關風險在內之各項風險，在治理方面係採任務編組方式運作，公司成立「風險管理推動與執行小組」，由總經理擔任召集人，一級主管為小組成員， 負責推動、執行包含氣候風險在內之風險管控業務，且每年至少召開一次會議，並向董事會至少報告一次運作情形。台肥「永續發展委員會」負責對氣候變遷相關風險與機會實施鑑別及評估，該委員會定期邀集相關小組成員召開「氣候變遷相關財務揭露討論會議」，針對氣候變遷風險與機會進行討論，再由相關部門提出因應措施。此外，「審計委員會」亦負責部分氣候相關議題之治理，透過召開會議討論相關議題，聽取內部稽核主管報告與氣候風險相關之內部控制制度設計及執行有效性之各項工作，以及稽核發現事項。

為提升組織氣候韌性，降低氣候變遷對本公司業務、財務及營運之衝擊，茲就短期(3年以內)、中期(3至5年)、長期(5年以上)評估相關氣候風險與機會，及其對公司業務、財務、策略之影響，並規劃各項行動以因應氣候相關風險與機會。

極端氣候事件對財務之影響

本公司透過內部討論、盤點及評估，辨識出颱風、暴雨、落雷事件增加，以及雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化等對生產或運輸階段有潛在風險。

颱風、暴雨會造成廠區淹水導致營運據點停工，落雷導致廠房、港口設備損毀，導致短暫無法出貨，在降水模式和氣候模式的極端變化部分，久旱不雨導致停止供水則會影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水、水車運水或與他廠調貨等方式維持供貨，造成生產效率不彰、營運成本的提升。

針對颱風、暴雨、落雷事件增加，公司已於廠區加裝防水閘門及設備上加裝避雷設施，以避免廠區淹水、港口設備損毀，造成無法生產或出貨。至於降雨(水)模式變化和氣候模式的極端變化之風險，本公司已先與水車公司簽訂購水合約，同時積極尋找可合法開鑿之地下水井以為因應。

轉型行動對財務之影響

對於轉型風險，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策法規變革丶技術及市場變化。根據這些變化之性質、速度與重點，在分析時間範圍內，溫室氣體總量管制與碳稅(費)、低碳製程技術以及淨零碳排趨勢等主要影響要素，可能使公司之營業成本增加、營業費用增加或銷售量降低，而研發失敗甚至造成財務損失。

考量目前公司已逐漸朝低碳產品之生產銷售且持續研發創新並拓展相關多元產品，各情境下市場銷售尚未產生重大影響，因此公司著重於營業成本之分析。在低碳轉型情境下，碳稅、碳費對公司之財務影響主要在於公司自身營運和供應鏈成本增加。

公司已藉由導入節能減碳專案，對營運及供應鏈追求最大限度以減少能源消耗、水源消耗及廢棄物等對環境與氣候之影響，同時致力於提高能源使用效率減少碳排、興建綠色建築、使用再生能源並投資綠色能源設備，此外更將成立專業研發中心投入綠色產品研發創新以符合淨零碳排市場發展趨勢，同時排除相關轉型風險。

本公司已於2022年訂定「風險管理政策與程序」，並設置「風險管理推動與執行小組」，負責辨識、分析、評量企業營運之風險，包含極端氣候可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。

風險執行與推動小組依據各營運部門業務範疇，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，並針對生產、銷售、資產開發管理與轉投資、財務、資訊、行政及董會研發等七大面向進行風險鑑別與彙整，再根據風險識別結果、各營運部門因應措施規劃，每年至少一次向董事會提出風險評估執行情形報告，並定期追蹤風險管理執行情況，檢討風險管控結果，以期強化企業體質。

此外，因應氣候變遷之淨零碳排行動，已責請相關營運單位納入年度計畫書之策略管理項目，並推動環境面向之關鍵績效指標KPI，將淨零碳排KPI納入部門績效考核之部門關鍵績效指標，按季評核執行進度與執行成效，據以落實環境面執行工作。