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發展願景

最後更新日:2026年9月4日

本公司董事會為永續最高治理單位,董事會不僅制定並定期檢視公司願景、與策略,更將永續發展目標融入其中。本公司每年執行永續議題重大性分析調查,且納入利害關係人觀點,並將結果提報董事會。董事會亦扮演督導腳色,要求永續發展委員會每年一次提報永續指標執行情形,並在需要時敦促經營團隊進行調整。

永續發展委員會及其運作方式

本公司於115年3月4日經董事會決議設置董事會層級永續發展委員會,作為董事會督導永續發展事務之專責組織。永續發展委員會每年至少召開一次,協助董事會審議永續發展政策、目標及策略,並督導永續發展計畫之推動、追蹤及檢討執行情形與成效,監督氣候變遷因應、淨零轉型、永續風險管理、永續資訊揭露及永續報告書編製等事項,並定期向董事會報告執行情形,以落實永續治理及強化公司長期永續經營韌性。

本委員會由3到5人組成,成員由董事會決議委任之,全體獨立董事為當然成員,成員應具備企業永續相關專業知識與能力。為推動各項永續發展工作,委員會下設置公司治理、綠色承諾及社會參與等推行小組,由相關部門主管及高階經理人共同參與。各推行小組依職掌推動相關業務,透過定期或不定期會議檢討執行進度、追蹤績效成果及推動各項永續發展專案,並將執行成果提報永續發展委員會審議。

管理代表

執行分工

    • 董事會/政策核定
    • 永續發展委員會/永續發展政策方向開展及制定
    • 委員會各小組/訂定績效指標、執行方案,最後由各單位配合推動及落實,以及進行績效評估檢討
    • 董事會秘書處/定期辦理永續發展教育訓練及協助委
      員會規劃政策與推行工作
      董事會秘書處/定期辦理永續發展教育訓練及協助委員會規劃政策與推行工作

115年度運作情形

開會日期

議案內容

決議結果

115.06.23第一屆第一次永續發展委員會

有關「工地管理與督導強化方案」、「113年與114年肥料客訴案件統計數據及相關改善措施」及「112至114年度台中廠罰單案件彙總及客訴改善」等三項專案報告所進行之監督、督導及改善要求情形於2025年永續報告書中揭露案。

全體出席委員同意照案通過,並持續追蹤改善。。

115.07.29第一屆第二次永續發展委員會

1. 本公司本(115)年度風險管理評估執行情形報告案。

2. 本公司2025年度永續報告書。

全體出席委員同意照案通過並送董事會審議,並依永續發展委員會意見照案通過。



組織架構

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