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風險管理

風險管理制度

台肥依循既有的管理組織體系及「內部控制制度處理準則」,積極面對與管控日常營運可能遭遇的風險。我們以明確的功能與職責分工,建立監督責任設定、權責分派及績效獎懲制度等控制環境,有效建構起台肥風險管理防護網。

我們設有稽核室,評估內部控制制度有效性。依法擬訂年度稽核計畫,據以執行查核作業,過程發現內控缺失及風險事件時,負責督促各單位制定改善計畫,並定期追蹤後續結果,落實PDCA循環,強化風險管理作業,促使內部即時修正及執行必要控制作業,有效管控風險。

第一道機制

負責單位/人員:主辦單位或承辦人(風險控制直接單位)
職責:最初風險發覺、評估及管控的考量設計與防範之責

第二道機制

負責單位/人員:經理人(總經理/副總經理)
職責:負責風險管理監控

第三道機制

負責單位/人員:董事會及稽核室
職責:風險之檢查、評估、督導、改善追蹤及報告

風險管理與機會效益

潛在風險 因應對策及方法 機會效益
財務風險
利率風險 尋求較高收益與較低成本標的,因應利率變動風險,並增進資金運用效率。 運用多元財務策略,並樹立風險意識,建構健全、有效的財務風險控制機制。
營運風險
策略風險
  • 因應氣候變遷、減碳概念興起,進行綠色技術研發創新,強化市場競爭優勢。
  • 持續改善各生產廠生產管理效率,降低營運成本。
  • 強化產業間垂直及水平整合,提高邊際生產效益。
  • 多角化經營不動產事業,按最適開發順序依次開發,增加不動產附加價值。
妥善管理營運風險,使企業營運穩定成長,並供給農業用肥無虞,保護,股東投資、員工工作及農友用肥等利害關係人權益。
市場風險
因應有機農業發展趨勢,以及國人環保、健康意識抬頭,逐年降低化學肥料使用量
  • 以取得農委會有機肥料認證及推薦品牌為新品開發目標,重新塑造「農友牌」有機肥料之企象形象。
  • 以微生物發酵核心技術為核心,結合產官學技術合作移轉,加速開發有機肥料產品,保持技術領先地位。
  • 建立有機栽培技術及品管流程,並設置內外部有機示範農場。
  • 多角化經營不動產事業,按最適開發順序依次開發,增加不動產附加價值。
  • 以兼具肥效、環保為目標,全力發展有機複合肥料,守護農業環境
提升台肥友善環境肥料產品之綠色競爭力,並提升附加價值,創造市場差異化。
供應鏈風險
進料集中
  • 採多元化進料方案,尋求重要進口原料之替代品。
  • 積極尋找新供應商,逐步強化備援供應商名單。
充分掌握供應商供貨來源及穩定性,確保原料供應安全品質。
原料輸儲
  • 定期於內部會議中檢討原物料安全庫存量,決定最佳運輸規劃,視情況調派船隻,並視船隻航行路線,購買特殊保險,以不中斷原料供應為最高原則。積極尋找新供應商,逐步強化備援供應商名單。
  • 隨時注意商情,備置安全庫存及確實執行交期蹤催。
原料安全
  • 建立新進供應商評鑑機制,確認供貨品質及安全。
  • 建立「產品生產履歷制度」。
生產風險
市場需求波動 因天災等因素,短期升高肥料需求量,機動安排其他合格工廠代工或從國外緊急進口因應。 穩定市場肥料供應,提升客戶信賴及滿意度,保持市場領先地位。
產銷不平衡
  • 以業務部門預估銷量為基礎,規劃及安排各產品線生產計畫,並以產線歲修依生產排程機動調整。
  • 透過「肥料供應無虞專案計畫」,包含年、季、月、週平衡計畫,充分供應農業市場用肥需求。
資訊風險
資訊系統異常及資訊安全管理
  • 規劃資安標的、範圍與控制措施,更以制度化進行監控作業,強化資 訊安全防護。
  • 提升資訊基礎設施可用性,確保營運系統備援備份完善。
  • 落實資安防護教育訓練及資安通報演練作業。
維護企業資訊的機密性、完整性,確保企業組織穩定運作。
環安衛風險
職業安全衛生管理 每月定期發行工安電子報,提升人員安全意識,落實風險評估,以降低危害發生。 有效降低工作場所潛在危害,避免職災發生,並保護員工與承攬商之健康安全。
環境管理及保護 依循國際管理系統標準投入資源,做好日常污染防治、廢棄物管理及水資源管理等環境保護作業。
緊急災害發生 各廠建立災害緊急應變機制,定期工安演練,包括設備檢修、汰換及建立人員防災觀念等。
氣候變遷風險
碳排放管理
  • 導入ISO 14064-1溫室氣體盤查系統,每年執行能源申報與溫室氣體自願性盤查。
  • 台中廠導入ISO 50001能源管理系統,並持續進行多項能源整合及節能方案,定期追蹤檢討能源使用量,持續改善能源績效。
做好能源管理措施,降低單位產品能源消耗,提高經濟效益。


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