最後更新日：2025年8月27日

台肥為落實風險管理並建立危機管理機制，依據金融監督管理委員會頒布之「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」第四十四條及台灣證券交易所發布之「上市上櫃公司風險管理實務守則」規定，經考量本身業務特性、所屬產業與營運規模後，於2022年由董事會審議通過訂定「台灣肥料股份有限公司風險管理政策與程序」，除建構公司風險管理機制外，也藉由整合管控可能影響企業經營之各種財務、營運、市場及資安等潛在風險，強化公司治理，達成永續經營發展目標。

此外，台肥並依「風險管理政策與程序」規定設置「風險管理推動與執行小組」，為將風險管理融入日常作業及決策運作，定期檢討潛在風險並審議主要風險項目，將可能影響公司營運之各類風險，經由辨識、分析、評量後研擬因應措施與配套方案，並為強化與落實本公司風險管理監控與策應，自2024年第三季起，按季追蹤重點風險辨識項目之管控情形，藉以確保達成永續經營發展目標。

另為提升本公司整體風險意識，降低運營損害風險並增進公司利益，20 24年並辦理「風險管理研習營」，針對「風險管理推動與執行小組」成員與同仁辦理相關教育訓練，以利主管與同仁了解風險管理與控管之重要性。共計47人次參訓。

董事會為本公司最高風險管理監督單位，負責監管包含氣候相關風險在內之各項風險，在治理方面係採任務編組方式運作，公司成立「風險管理推動與執行小組」，由總經理擔任召集人， 一級主管為小組成員， 負責推動、執行包含氣候風險在內之風險管控業務，且每年至少召開一次會議，並向董事會至少報告一次運作情形。

為提升組織氣候韌性，降低氣候變遷對本公司業務、財務及營運之衝擊，茲就短期（3年以內）、中期（3至5年）、長期（5年以上）評估相關氣候風險與機會，及其對公司業務、財務、策略之影響，並規劃各項行動以因應氣候相關風險與機會。

極端氣候事件對財務之影響

本公司透過各營運單位內部討論、盤點及評估，辨識出「颱風、暴雨等極端天氣事件增加」，以及「雨（水）模式變化和氣候模式的極端變化致久旱不雨」等項目對生產、貨品運輸與建築施工進度有潛在風險。

颱風、暴雨等極端天氣事件會短暫造成施工環境積淹水導致停工與廠房設備損壞而暫時無法生產、施工或出貨；久旱不雨則導致供水不足，影響產線正常運作，缺水時須透過降低用水量、水車運水或與調貨等方式維持供貨，造成生產效率不彰、營運成本提升。針對極端氣候事件導致的風險因子，本公司已為各生產基地設備與建物投保產物保險，將規劃於建築施工環境設置集水坑與泵浦預防積淹水與加強排水，並依據預報資訊加強執行廠區的防災查核與設備檢點；如遇乾旱缺水，規劃與水車公司簽訂購水合約以為因應，並於日常加強執行水系統體檢及節水計畫。

轉型行動對財務之影響

對於轉型風險，低碳經濟轉型可能需面臨廣泛的政策法規變革、技術及市場變化。依據其變化性質與重點，本公司鑑別出的轉型風險主要涉及「因應政府徵收碳費或再生能源等相關法規」、「政府對綠建築相關規範越趨嚴格」、「客戶偏好改變」、「低碳製程技術開發與產品轉型」以及「淨零碳排趨勢」等項目，可能使公司營運成本與營業費用增加、銷售量降低、營收減少，而研發失敗甚至造成財務損失。

本公司已於2022年訂定「風險管理政策與程序」，並設置「風險管理推動與執行小組」，負責辨識、分析、評量企業營運之風險，包含極端氣候可能帶來之實體與轉型風險，並主導相關因應措施之規劃。

風險執行與推動小組依據各營運部門業務範疇，整合及管理可能影響營運與獲利的風險，並針對生產、銷售、資產開發管理與轉投資、財務、資訊、行政及董會研發等七大面向進行風險鑑別與彙整，再根據風險識別結果、各營運部門因應措施規劃，每年至少一次向董事會提出風險評估執行情形報告，並定期追蹤風險管理執行情況，檢討風險管控結果，以期強化企業體質。

此外，因應氣候變遷之淨零碳排行動，已責請相關營運單位納入年度計畫書之策略管理項目，並推動環境面向之關鍵績效指標KPI，將淨零碳排KPI納入部門績效考核之部門關鍵績效指標，按季評核執行進度與執行成效，據以落實環境面執行工作。

本公司為因應氣候相關風險，戮力執行減碳與永續經營的理念，因此將短期執行節能減碳計畫、中期進行「緩控釋肥推動計畫」、以及長期發展「乾淨能源事業」列為主要轉型計畫。

本公司依國家「2050淨零碳排路徑」積極規劃與執行相關作為，以達成2050年淨零排放目標，並據以設定氣候相關風險之指標與目標如下：