為使知識管理的精神，內化到台肥同仁心中，並鼓勵同仁發揮樂於分享的工作態度，建立台肥公司知識創新的企業文化，期透過成果發表的觀摩與相互學習，提升知識管理的品質。
評審們正聚精會神地聽著比賽內容。
知識「質」的競賽
暨去年知識管理成果發表會各單位展示KM推動成果後，本（105）年度知識管理成果發表會活動主題訂為『KM之深化應用』，期盼同仁在去年充分展現知識文件「量」的成果後，今年大幅提升「質」方面的要求，讓深化知識管理於工作中，應用組織內部知識，提升服務創新績效，透過知識的共享與活用、提升知識價值。本次競賽活動由羅仕日副總抽籤決定三支參賽隊伍，分別是董事會辦公室、企劃處及財務處，另外台中廠指派技術組、工安衛生組及硝酸工場出戰，苗栗廠則派出戰力最強的品管課參加，另有兩個單位主動請纓報名參戰，分別是人才濟濟的行政處及點子最多的投資處，各處無不磨刀霍霍，準備大展KM的精采成果，競爭相當激烈。而主辦單位資訊處參與本次發表，但不列入計分，總計10組單位進行本次競賽活動。
KM競賽時激烈的火花
經過激列且熱鬧的競賽後，10組人馬都派出菁英應戰，使出混身解術，個個都想抱回冠軍榮耀，只是比賽總有輸贏，最後由羅副總及各處主管所組成的評審團評分後，由財務處榮獲第一名殊榮，財務處 以落實全處參與之精神，分別展示旗下各組在KM的深化成果，加上一場生動有趣的小短劇演出，讓同仁瞭解如何運用KM清楚快速地學會複雜的請款作業，令人印象深刻，成功掄元實至名歸；第二名的台中廠 硝酸工場，則分享了硝酸工場武功祕笈與案例，主講者說明於資深工程師不在的情形下，菜鳥工程師如何循著系統內的知識文件，一步一步解決工場溫度異常飆高的問題，避免了一場工場跳車的危機，充分發揮KM知識傳承、不貳過不貳錯的精神。 雖然栩栩如生的講述內容，著實令人捏了一把冷汗，但也印證KM的推動對於同仁間知識傳承有著莫大的幫助；第三名為董事會辦公室，則發揮創新突破的精神，整合了CSR與KM系統，發展出專屬台肥的CSR 雲端平台，未來CSR編製作業均可在KM系統上執行，並且透過完整的知識文件及參考資料建置，提升CSR主辦單位及協助單位種子人員的工作效能，同時也解決知識傳承的問題，不僅將KM落實在工作當中，也透過KM解決跨單位協調合作的問題，是非常創新且實用的結合，也很符合本次競賽主題。
KM競賽的承舊知新
本次競賽許多單位有很多表現亮眼的地方，只是很可惜只能選出前三名，如行政處在柯武虎處長感性開場後，由處內同仁說明如何運用KM系統架構出「新進同仁百寶箱」，讓新進人員利用這個功能，快速融化台肥文化，透過整合各項新進人員所需知識，提高了知識整合再利用的價值，並進一步闡述如何辦理優秀從業人員表揚活動案例，更是符合KM傳承與提升服務品質之精神。另外台中廠工安衛生組在同仁穩健的台風及流暢的口條，說明KM系統如何扮演重要的「那一道光」，以建構完整的學習地圖，運用內含的關鍵流程及知識文件，解決了現場人員不知如何適切應對政府稽查人員的問題，「那一道光」著實照亮了KM永續學習的模式。
去年的成果發表會，我們著重在量化上的累積，上線之後透過文件審查的機制，不斷提升KM的質與量，而透過今年的發表會的主題，希望能逐步深化應用，讓KM落實於工作之中成為一種習慣及文化。 各位同仁，今天的你KM了嗎？