台肥作為一家上市公司，必須對全體股 東有所交代，而令人欣慰喜悅的是在我至台 肥上任一年多來，於106年成功轉虧為盈， 公司整體營收表現十分亮眼。在另一方面， 台肥亦屬於泛國營事業，必須配合政府、農 委會的政策，如新政府致力推行的新南向政 策。而如何在注重公司前景發展及照顧股東 權益的同時，協助政府推動各項重大政策便 需要以管理經濟學的「嘟嘟好哲學」來在多 方之間取得完美的平衡。

在肥料價格方面，台肥在106年更是配合 農委會推動肥料價格一致化及有機肥料，包含與「苗栗縣綠景複合農園」成立台肥首座 一公頃大面積的有機示範農場。同時，在研發處同仁的努力下，於8月推出避免焚燒稻 草以減少環境汙染之「稻稈分解菌肥料」新 產品，亦在10月推出「沼渣有機肥」，為一款以農業循環經濟為主軸之綠色環保肥料。

除了推廣與開發有機肥料，在國內通路 的部分，台肥於106年6月起在全台陸續成立肥料供貨中心，以縮短肥料通路成本，直接 服務農民。肥料外銷方面則是配合新政府 的新南向政策，並確立台肥海外投資「先 銷後產」的投資策略，同步進行田間試驗及 建廠評估，待銷量成長至穩定後再進行建廠 投資。值得一提的是，台肥於馬來西亞田間 試驗的成效顯著，農產量提高26%，當地進 口商已於106年11月向台肥下單進口肥料銷 售;與此同時，相關單位的同仁亦持續拓展 印尼、泰國及柬埔寨等地之肥料銷售市場。

在肥料包裝方面，除了持續推動大包裝 農用肥料，亦著手推展家庭園藝用小包裝肥 料，並於106年首度拓展國際都市家庭園藝 肥市場，在該年12月供售小包裝園藝用黑旺 複肥產品至新加坡花市。期望今年能夠持續 開拓國際各大都市園藝及家用肥料市場，建 立台灣及台肥國際名聲與形象。

台肥與瓜瓜園以共享資源的新農企業 合作模式，於106年8月底簽署策略聯盟合 作意向書，由台肥提供新型肥料及栽培技術，於瓜瓜園上千公頃契作農戶進行田間有機試驗，並攜手向海外市場推廣肥料及 農產品。

同時，台肥與成功大學成功簽署學術合作協議，進行5年產學合作，引進成大豐沛 的學術實力、研發能力，提升台肥化工及農業等生技領域之研發應用。其中，成大羅教授主持之蝦類養殖研發團隊將於今年進駐花蓮廠，活化深層海水產業與花蓮廠廠區9公頃 閒置土地之利用。

在公司教育訓練方面，這一年來本人義 務且親自地定期向台肥內部高階經理人、主 管、同仁講授「管理經濟學」系列課程，其 目的有二，一是希望大家有專業及正確的管 理經濟知識，二是希望公司能有共同的管理 經濟語言，以利後續溝通，並應用在台肥公司的企業管理及生活化的決策上。另亦開授 「領略古典音樂之美」課程，目標是將台肥 鄉土文化與古典音樂氣質做結合。而106年新 出爐的台肥簡介影片以古典音樂作為背景音 樂，如貝多芬的田園交響曲，台肥鄉土的形 象與高雅的古典音樂結合後，不但不突兀， 反而有如交響樂般的和諧，這充分反映「最 周延的理性一定包含感性的元素」的道理。

最後，我想從管理經濟學的角度出發， 針對台肥未來的營運提出三個重點:

一、任何投資、開發案及企業管理的新決策之前都要先做成本效益的評估，除了包 含內部成本(會計成本)，及內部效益 (公司整體會計上的收益)外，外部成 本(如污染所帶來對公司聲譽的負面效 益)及外部效益(如有機農業、降低汙 染之媒體及網路報導等提升公司正面形 象及聲譽的正面效益)也要納入考量。

二、所有投資及開發決策都需要做嚴謹的數 字化評估，其預期邊際收益要大於預期 邊際成本，並且要清楚了解其數字基礎 及來源。

三、公司各個企業管理的面向及投資決策都 要遵循比例原則，各項投資、開發或企 劃案，其金額越大越要審慎的評估其中 利弊得失與所有相關風險因素。

其實管理經濟學不外乎就是以 上這些原則的組成與實踐，期望各 位同仁可以學以致用，將管理經濟 確實應用到台肥企業管理等相關實 務工作內容中。盼望台肥集團在新 的一年可以持續進步，除了在公司 營運績效方面有所成長外，亦希望 台肥的同仁能以身為台肥的一份子 為榮，將台肥當作一個適合安身立 命的幸福大家庭。