「以柔軟的心，拋大自己的格局」；以更大的包容，讓內心更清明，格局自然就提升了。
總經理／黃麗嬡
去瓶頸的能力
開年來，美國解除伊朗經濟制裁的新聞佔了國際各大新聞版面，BBC新聞也做了許多報導，其中一篇描述外交協商折衝的過程最為發人深省：
「要達到成功的談判，除了信念外，如何克服人性的弱點，在可以自大時謙卑、在要求強勢時軟弱、在感到恐懼時信任、在絕望時相信改變是有可能的。這高度挑戰著壓力下的勇氣及信念。」
Faith can provide that strength for many because it often asks us to do the most difficult human things; to be humble when the ego demands arrogance; to be vulnerable when others call for strength; to trust when we fear; to believe that the other can change even when that might seem impossible.
年初，我轉了一圈，參與各單位的業務會議，除了了解同仁工作狀況，也藉機和同仁溝通公司經營及職場上贏的工作態度，我勉勵同仁「以柔軟的心，拋大自己的格局」；「柔軟的心」應是不斷鞭策自己拋掉「我執」的瓶頸，在可以自大時謙卑、在要求強勢時軟弱，以更大的包容，讓內心更清明，格局自然就提升了；在職場上常看到很多同仁，專業能力很強，卻無法發揮更大影響力包容別人、包容不同意見，限制了自己的發展，殊為可惜！
「有機」的力量
前院種了一株小葉黃蟬，不到半年已爬滿了整面牆，展現了強盛的生命力，更不可思議的，是它攀越另一道高牆的能力，在沒有攀附物的情況下，它的柔軟枝葉會互相捲曲形成強壯枝幹，逆勢挺升而上，新生的枝葉也就順勢跨越展開；這就是有機的力量，可以隨勢改變因應求生。過去台灣以製造業發展經濟，強調標準流程SOP，每個步驟要求固定而精準，然隨著企業無國界的競爭，企業開始強調轉型及創新。觀之，在競爭中存活下來的企業不也就要像自然界的有機體一樣，需有柔軟順勢攀爬的能力，也有強韌逆勢挺進的力量。
憑甚麼贏
去新加坡參加朱肥董事會席間，朱肥董事長Mr. Mana很迫切的和我們分享SABIC農業部門發展的策略思考，他不斷提出以市場導向來創造價值的觀念，並強調「改變」及「創新」是企業成長的不二法門，希望以台肥深耕市場的優勢，共創利基。
不禁想起，義大利米蘭舉辦的世博展，在面對未來人口成長的糧食危機，各國的展出不約而同的都在農業科技，如隨著陽光轉向的垂直農場、有自動e化生產履歷的未來超市、極端省水的岩石耕種、利用農產廢棄物的橘子纖維衣服，似乎整個食物生產供應都被革命性翻轉。
數位相機革命性翻轉了攝影產業，讓美國百年膠捲巨擘柯達公司幾乎消失，更諷刺的是，其實首部數位相機正是1975年由柯達工程師開發出來的，顯見當時家大業大穩坐產業龍頭的柯達公司並未在意這股潮流。如今面對農業不斷被革命性翻轉的同時，號稱為台灣肥料龍頭的我們，是否也應戒慎省思，市場要甚麼？我們憑甚麼贏？