文、攝影/賴建甫(生產處)
2017年12月18日，台肥台中廠行政大樓2樓會議室，舉行了「台肥公司第41屆自主改善發表活動」，共有8個團隊參與，改善創新的方向五花八門，其中包含工廠製程的升級活動、生產過程中節能及發薪行政流程的改進等;對於單位內的改善具體作為，各團隊都胸有成竹、盡情展現。
本屆活動，由生產處及苗栗廠共同組成的「滾石圈」獲得第一名，改善主題為「開發IC級NMP純化技術」;第二名兩位分別由台中廠「繞圈圈」及資訊處「零壹圈」獲得。從實質效益觀察，整年度，這8個團隊為台肥公司創造(節省)了約1.7億元，而其背後的精神，更是自主改善的楷模。
細說從頭 團結圈的沿革
台肥舉辦的自主改善活動又名團結圈活動，啟發於日本1967年首創的「全國團結圈」比賽。這個自主管理的活動由基層組成，活動之主旨，在於讓每個團隊的員工彼此激盪，進而針對工作中有關品質、成本、效率、士氣及安全等議題，利用系統性、邏輯性的手法進行分析與解決，以期滿足顧客需求，提高企業經營效益。團結圈活動的參與，可謂公司不斷改善與創新的象徵。
「台肥公司第41屆自主改善發表活動」由生產處及苗栗廠共同組成的「滾石圈」獲得第一名。從1977年5月於基隆一廠舉辦的第1屆算起，團結圈活動至今也發展40餘年，全盛時期不但各工廠輪流主辦，更會分成技術組與管理組兩大類供技術與幕僚單位報名參賽;後因國營轉民營時期的變動，曾一度停辦數屆。2008年開始復辦，並在2015年與經濟部工業局輔導的中衛中心「全國團結圈活動」接軌。
從組織學習到軟硬兼備
談到國家能力時，勢必會提及硬實力與軟實力;在展現組織實力時，一定也會包含這兩力。像是產品、專利技術等都屬於硬實力;舉凡企業文化、品牌力、領導力與組織應變能力等都屬軟實力。這兩力，對組織整體發展往往都有深遠影響。而組織學習(OrganizationalLearning)，則是培養公司硬軟實力的方法，也是台肥人一貫的學習方針;它主張由更縝密且系統、非慣性的問題思考及行動，再分析導致整體發展失敗或成功的原因，確保組織在今後會有更大的變革和創新，這與團結圈的核心目標不謀而合。
在每年年初，台肥生管組會舉辦自主改善活動內訓系列課程，內容包含品質觀念、品管工具與手法實用與改善案例分享與研討等。這系列內訓課程，可說與團結圈活動相輔相成，同樣是激發台肥人軟、硬實力的重要管道。
從早期國營時代的改善比賽，到近年來的系列自主改善活動，可以從中看到台肥的傳承，更能看到內部文化持續形成的過程。期盼每屆自主改善內訓課程、台肥自主改善活動以及全國團結圈的參賽，都能成為台肥軟、硬實力成長的養分。
全國團結圈活動競賽報名組別說明
| 組別 |
資格說明 |
| 至善組 |
團結組累積獲獎積分達10分（含）以上者 |
| 團結組 |
團結組累積獲獎積分未達10分者
自強組累積獲獎積分達10分以上者 |
| 自強組 |
自本屆起首次報名參賽者
自強組累積獲獎積分未達10分者 |
| 特別組 |
所有會員不分至善組、團結組、自強組均可參加。
註：特別組獎項不列入獲獎積分之計算 |
積分辦法：年度獲獎積分之計算以當屆競賽所獲得獎項中之最高者為認定標準，其換算標準為金塔獎3分、銀塔 獎2分、銅塔獎1分。
（特別組獎項不列入獲獎積分之計算）